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Wie Du Dein Development-Team skalierst: Wann und wen Du einstellen solltest

Benedikt Martinez Rodriguez
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5 Min. Lesezeit
Leadership

Die Skalierung eines Development-Teams ist eine Herausforderung, die strategisches Denken und gutes Timing erfordert. Zu wissen, wann Du bestimmte Rollen besetzen und wie Du Dein Team organisieren solltest, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg. In diesem Artikel zeige ich Dir, welche Personas Du wann einstellen solltest, warum Du keine „leeren“ Teams definieren solltest und wie Du am besten Teams aufteilst, wenn sie eine kritische Größe erreichen.

Der Startpunkt: Das Kernteam aufbauen

In der frühen Phase eines Projekts oder Startups brauchst Du ein Kernteam, das vielseitig ist und über ein breites Spektrum an Fähigkeiten verfügt. Zu diesem Zeitpunkt ist es oft sinnvoll, Generalisten an Bord zu holen, die mehrere Rollen abdecken können und flexibel agieren.

  • Personas im Kernteam:
    • Tech Lead/Full-Stack-Entwickler: Ein erfahrener Entwickler, der sowohl Frontend- als auch Backend-Entwicklung beherrscht und den technologischen Rahmen setzen kann.
    • Produktmanager: Jemand, der eine klare Vision für das Produkt hat, Anforderungen definiert und sicherstellt, dass das Team auf die wichtigsten Ziele fokussiert bleibt.
    • Design/UX: In der Anfangsphase kann ein Designer ausreichen, um grundlegende Benutzeroberflächen und das Produktdesign zu erstellen.

Sobald das Kernteam gut funktioniert und Du erkennst, dass sich das Projekt ausweitet, wird es Zeit, den Fokus auf Spezialisten zu legen und die ersten Rollen spezifischer zu besetzen.

Die nächste Stufe: Rollen erweitern und Spezialisten einstellen

Sobald das Projekt Fahrt aufnimmt und sich der Entwicklungsaufwand erhöht, ist es sinnvoll, Spezialisten hinzuzuziehen, die bestimmte Bereiche abdecken. Hier ist ein Überblick, welche Rollen in dieser Phase relevant werden könnten:

  • Frontend- und Backend-Entwickler: Während ein Full-Stack-Entwickler in der Anfangsphase ausreichen kann, ist es ab einer gewissen Größe sinnvoll, separate Frontend- und Backend-Entwickler einzustellen. Sie bringen vertieftes Wissen in ihren jeweiligen Bereichen ein und sorgen für mehr Effizienz.
  • QA-Ingenieur: Qualitätssicherung wird zunehmend wichtig, wenn das Produkt komplexer wird und die Anzahl der Releases steigt. Ein QA-Ingenieur kann sicherstellen, dass die Qualität des Codes über alle Phasen hinweg hoch bleibt.
  • DevOps-Ingenieur: Sobald Dein Produkt reif für die Skalierung ist und regelmäßige Deployments notwendig sind, wird ein DevOps-Ingenieur wichtig, um eine reibungslose Pipeline zu gewährleisten und die Infrastruktur zu managen.
  • Dateningenieur/Analyst: Abhängig von den Datenanforderungen des Produkts kann es sinnvoll sein, einen Datenexperten hinzuzuziehen, der sich um Datenbanken, ETL-Prozesse und Analytics kümmert.

Das Wachstum steuern: Teams splitten statt leere Teams definieren

Ein häufiger Fehler bei der Skalierung ist die Schaffung neuer Teams, ohne dass eine ausreichende Anzahl an Entwicklern vorhanden ist – sogenannte „leere“ Teams. Stattdessen solltest Du warten, bis das bestehende Team eine Größe erreicht hat, bei der es sinnvoll ist, es in zwei kleinere, spezialisierte Teams aufzuteilen.

  • Warum leere Teams vermeiden?:
    • Ein leeres Team mit wenigen Mitgliedern hat nicht die notwendige Kapazität, um produktiv zu sein und Momentum aufzubauen.
    • Eine kleine Gruppe kann überlastet werden und durch mangelnde Unterstützung ineffizient arbeiten.
    • Das Risiko von „Einzelkämpfern“ ist hoch, da zu wenige Personen zu viel Verantwortung tragen müssen.
  • Wann Teams splitten?:
    • Ein Team sollte geteilt werden, wenn es regelmäßig mehr als 8-10 Mitglieder umfasst. Ab dieser Größe wird es schwieriger, effektiv zu kommunizieren und agile Methoden effizient umzusetzen.
    • Der Split sollte auf eine Weise erfolgen, die die bisherigen Verantwortungsbereiche und den Zusammenhalt berücksichtigt. So kannst Du sicherstellen, dass beide Teams stark genug sind, um ihre Aufgaben eigenständig zu meistern.

Welche Personas für spezifische Teams einstellen?

Bei der Skalierung ist es entscheidend, nicht nur zu wissen, wann Du neue Personen einstellen solltest, sondern auch, welche Rollen für spezifische Teams sinnvoll sind. Hier ein paar Team-Setups und wann Du sie erweitern solltest:

  • Frontend- und Backend-Teams: Wenn Du Teams basierend auf der Technologie teilst, stelle sicher, dass Du für jedes Team ein gutes Gleichgewicht zwischen erfahrenen Entwicklern und Junioren hast. Denke daran, auch in jedem Team für QA und eventuell einen Design-Spezialisten zu sorgen, der sich mit den spezifischen Frontend- oder Backend-Anforderungen auskennt.
  • Feature-Teams: Wenn Du Teams nach Feature-Setups aufteilst, solltest Du eine Cross-Functional-Besetzung anstreben. Jedes Team sollte über Backend-, Frontend- und QA-Fähigkeiten verfügen, um autonom arbeiten zu können. In diesem Fall ist es besonders wichtig, Rollen wie einen Technical Product Owner einzubinden, der die Vision des Features vorantreibt und sicherstellt, dass alle Teammitglieder ihre Aufgaben verstehen.
  • Plattform-Teams: Ab einer bestimmten Größe kann es sinnvoll sein, ein Plattform-Team zu gründen, das sich auf Infrastruktur, Sicherheit und übergreifende Themen konzentriert. Hier werden Rollen wie DevOps, Security Engineer und Datenexperten besonders relevant.

Worauf beim weiteren Wachstum achten?

Wenn Dein Team kontinuierlich wächst, ist es wichtig, stets das Team-Balancing im Blick zu behalten und auf eine gesunde Mischung von Fähigkeiten und Erfahrungsstufen zu achten. Hier einige weitere Punkte, die Du beachten solltest:

  • Mentorship und Weiterbildung: Mit zunehmender Größe wird es wichtiger, erfahrene Entwickler als Mentoren für Junior-Entwickler zu haben. So stellst Du sicher, dass das Team wächst und die Qualität des Codes hoch bleibt.
  • Kommunikationswege: Ab einer bestimmten Teamgröße wird auch die interne Kommunikation anspruchsvoller. Stelle sicher, dass klare Kommunikationswege definiert sind und regelmäßige Synchronisationspunkte stattfinden, damit alle auf dem gleichen Stand bleiben.
  • Kulturelle Aspekte: Wenn ein Team wächst, wird es wichtiger, die Teamkultur bewusst zu pflegen und die Unternehmenswerte zu stärken. Gerade bei Teamsplits ist es entscheidend, dass alle Teams das gleiche Verständnis für die gemeinsame Vision haben.

Erfolgreiche Skalierung durch strategisches Hiring und kluge Teamstrukturen

Die Skalierung eines Dev-Teams ist ein strategischer Prozess, der sorgfältige Planung erfordert. Durch die Einstellung spezifischer Personas zur richtigen Zeit und das Vermeiden leerer Teams kannst Du sicherstellen, dass Deine Teams leistungsfähig und produktiv bleiben. Statt Teams zu definieren, die erst später gefüllt werden, sollte die Priorität darauf liegen, bestehende Teams nach Bedarf zu teilen und eine strukturierte Erweiterung zu ermöglichen.

Wenn Du Unterstützung beim Skalieren Deines Dev-Teams benötigst oder eine detaillierte Beratung zur optimalen Teamstruktur suchst, stehe ich Dir gerne zur Verfügung. Gemeinsam finden wir heraus, wie Du Dein Team am besten wachsen lassen kannst, ohne die Effizienz und Kultur zu gefährden.